strategi tingkat korporasi

STRATEGI TINGKAT KORPORAT

Oleh: Wahyu Purhantara

Strategi tingkat perusahaan adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui pemeliharaan dan pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar produk

Strategi perusahaan akan menentukan: 1) orientasi perusahaan terhadap pertumbuhan; dan 2) industri atau pasar yang akan dimasuki. Untuk perusahaan multibisnis yang bergerak di beberapa industri atau pasar, maka strategi perusahaan meliputi kebijakan tentang aliran dana/ keuangan dan sumber daya dari dan ke masing-masing bisnis.

Strategi perusahaan dapat menyediakan strategic platform atau kapabilitas organisasi untuk mengelola bisnis di dalam lingkungan yang beragam. Di dalam strategi platform akan dikemukakan tentang:

Kegiatan ekspansi, perbaikan distribusi, atau perubahan operasi

Memusatkan pada bisnis utama atau mendiversifikasi usaha di bisnis lain

Tumbuh secara vertical atau berkembang secara horizontal melalui akuisisi, merger, dan usaha patungan.

Grand Strategic

Strategi perusahaan akan merumuskan tiga grand strategic, yaitu: pertumbuhan, stabilitas, atau pengurangan

	Kuat	Rata-rata	Lemah
Tinggi	1 Pertumbuhan Konsentrasi: integrasi vertikal	2 Pertumbuhan Konsentrasi: integrasi horizontal	3 Pertumbuhan Berputar
Sedang	4 Stabilitas Berhenti sejenak	5 Pertumbuhan Konsentrasi: integrasi horizontal Stabilitas Strategi tdk berubah	6 Pengurangan Perusahaan dijual habis
Rendah	7 Pertumbuhan Diversifikasi konsentris	8 Stabilitas Diversifikasi konsentris	9 Pengurangan kebangkrutan

Strategi pertumbuhan

Strategi ini dirancang untuk mencapai pertumbuhan dalam penjualan, aktiva, laba, atau kombinasi semuanya. Pertumbuhan yang berkelanjutan berarti penjualan terus meningkat dengan memanfaatkan pengalamannya untuk harga pokok penjualannya, sehingga penjualan akan menaikkan laba.

Strategi pertumbuhan terdiri atas: konsentrasi melalui integrasi vertical; konsentrasi melalui integrasi horizontal, diversifikasi konglomerasi

Strategi Stabilitas

Strategi ini hanya sesuai pada perusahaan yang hanya memiliki daya tarik sedang-sedang saja. Ini dapat terjadi pada perusahaan, karena: 1) industri hanya mengalami pertumbuhan yang biasa; 2) kekuatan-kekuatan utama dalam lingkungan tersebut telah berubah dan masa depannya tidak pasti. Strategi ini sangat berguna untuk jangka pendek, dan sangat berbahaya untuk jangka panjang.

Strategi stabilitas meliputi: strategi berhenti sejenak dan strategi tidak berubah.

Strategi pengurangan 

Strategi ini dilakukan ketika perusahaan kurang miliki posisi kompetitif. Posisi ini mengakibatkan kinerja perusahaan memburuk: penjualan menurun, laba berubah menjadi rugi.  

Strategi ini meliputi: strategi berputar; strategi jual habis; strategi likuidasi.